Tư vấn chiến lược kinh doanh

Tư vấn khởi nghiệp

Việc đặt ra những câu hỏi đúng đắn là bước đầu tiên quan trọng để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả cho startup. Dưới đây, tôi sẽ bổ sung thêm một số câu hỏi chi tiết hơn để bạn có thể tham khảo và chuẩn bị một chiến lược toàn diện:

1.Mục tiêu và sứ mệnh

  • Mục tiêu dài hạn của công ty là gì?
  • Sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty là gì?
    • Lưu ý giá trị cốt lõi là giá trị tạo ra sự khác biệt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, mà chỉ công ty bạn làm được,  đối thủ cạnh tranh khó bắt chước
  • Công ty của bạn sẽ giải quyết những vấn đề gì trên thị trường (giải quyết các vấn để của khách hàng mà hiện nay đối thủ chưa có) ?
  • Đo lường mục tiêu: Làm thế nào để đo lường được sự thành công của mục tiêu dài hạn? Cần có những chỉ số cụ thể (KPI) để đánh giá. Theo bạn những KPI nào quan trọng?
  • Sứ mệnh độc đáo: Sứ mệnh của công ty có thực sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh không? Nó có truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên không?

2. Thị trường và khách hàng mục tiêu

  • Thị trường mục tiêu của bạn là ai? (khách hàng trên 1 địa bàn cụ thể? Ví dụ hộ gia đình có thu nhập từ 15 triệu trở lên, có nhu cầu mua má lọc nước trên khu vực miền Trung)
  • Đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường là ai? Họ có điểm mạnh và điểm yếu gì?
  • Khách hàng mục tiêu của bạn có nhu cầu và mong đợi gì từ sản phẩm/dịch vụ của bạn?
  • Hiện nay trên địa bàn có bao nhiêu công tyy hoạt động trong lĩnh vực của bạn?
  • Họ làm ăn như thế nào? Công ty bạn có chiến lược gì để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp này? (bạn muốn dẫn đẫu? bắt chước họ? hay chọn phân khúc khác với họ)
  •  Phân khúc thị trường: Có thể phân chia thị trường mục tiêu thành các phân khúc nhỏ hơn để tập trung nguồn lực hiệu quả hơn không?
  • Hành vi khách hàng: Khách hàng mục tiêu thường tìm kiếm thông tin về sản phẩm/dịch vụ ở đâu? Họ ra quyết định mua hàng dựa trên những yếu tố nào?
  • Xu hướng thị trường: Các xu hướng mới nổi trên thị trường có thể ảnh hưởng đến sản phẩm/dịch vụ của công ty như thế nào?

3. Sản phẩm và dịch vụ

  • Bạn sẽ cung cấp những sản phẩm và dịch vụ gì?
  • Sản phẩm của bạn có điểm khác biệt nào so với sản phẩm của đối thủ?
  • Bạn có kế hoạch phát triển thêm sản phẩm hoặc dịch vụ mới trong tương lai không?
  • Chuỗi cung ứng: Nguồn cung nguyên vật liệu cho sản phẩm có ổn định và đảm bảo chất lượng không?
  • Sở hữu trí tuệ: Sản phẩm có được bảo hộ bằng bất kỳ hình thức sở hữu trí tuệ nào (bằng sáng chế, nhãn hiệu,...) không?
  • Phản hồi khách hàng: Làm thế nào để thu thập và xử lý phản hồi của khách hàng về sản phẩm/dịch vụ?
  • Công nghệ: Công ty có áp dụng các công nghệ mới (AI, IoT,...) vào hoạt động sản xuất kinh doanh không?
  • Tính bền vững: Công ty có quan tâm đến các vấn đề về môi trường và xã hội không?
  • Đổi mới: Làm thế nào để khuyến khích tinh thần đổi mới sáng tạo trong công ty?

4. Nguồn lực và quản lý

  • Bạn có những nguồn lực nào (nhân lực, tài chính, công nghệ) để bắt đầu công ty?
  • Bạn cần tuyển dụng thêm nhân viên với các kỹ năng gì?
  • Cấu trúc tổ chức và quản lý của công ty sẽ như thế nào?
  • Đội ngũ nhân sự: Ngoài kỹ năng, đội ngũ nhân sự cần có những phẩm chất gì để phù hợp với văn hóa công ty?
  • Phân quyền: Quyền hạn sẽ được phân bổ như thế nào trong tổ chức?
  • Đào tạo và phát triển: Có kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự để đáp ứng nhu cầu của công ty không?

5. Kế hoạch tài chính

  • Bạn có bao nhiêu vốn để bắt đầu? Nguồn vốn này từ đâu?
  • Chi phí cố định và chi phí hoạt động ban đầu là bao nhiêu?
  • Dự tính doanh thu và lợi nhuận của công ty trong năm đầu tiên và ba năm tiếp theo như thế nào?
  • Điểm hòa vốn: Công ty cần đạt được doanh thu bao nhiêu để hòa vốn?
  • Kế hoạch dự phòng: Nếu doanh thu không đạt kế hoạch, công ty sẽ có những giải pháp gì?
  • Nguồn vốn bổ sung: Nếu cần thêm vốn, công ty sẽ tìm kiếm từ đâu?

6. Pháp lý và tuân thủ

  • Công ty cần tuân thủ những quy định pháp lý nào? (giấy phép kinh doanh, an toàn lao động, bảo vệ môi trường, v.v.)
  • Bạn đã nắm rõ quy trình thành lập công ty và các thủ tục pháp lý liên quan chưa?
  • Công ty cần bảo hiểm gì để bảo vệ tài sản và nhân viên?

7. Kế hoạch Marketing và bán hàng

  • Làm thế nào để bạn tiếp cận khách hàng mục tiêu?
  • Kênh phân phối sản phẩm của bạn sẽ là gì?
  • Bạn sẽ sử dụng những chiến lược marketing nào để thu hút khách hàng và phát triển thương hiệu?
  • Ngân sách marketing: Ngân sách dành cho marketing sẽ là bao nhiêu?
  • Đo lường hiệu quả: Làm thế nào để đo lường hiệu quả của các chiến dịch marketing?
  • Kênh bán hàng trực tuyến: Công ty có kế hoạch bán hàng trực tuyến không? Nếu có, sẽ sử dụng các nền tảng nào?

8. Rủi ro và chiến lược đối phó

  • Những rủi ro tiềm tàng mà công ty có thể gặp phải là gì? (thị trường, tài chính, pháp lý, công nghệ, v.v.)
  • Bạn có kế hoạch dự phòng nào để đối phó với các rủi ro này?
  • Rủi ro pháp lý: Những rủi ro pháp lý tiềm ẩn khác có thể ảnh hưởng đến hoạt động của công ty (ví dụ: tranh chấp về sở hữu trí tuệ, vi phạm hợp đồng)?

9. Kế hoạch phát triển dài hạn

  • Bạn mong muốn công ty phát triển theo hướng nào trong 5 đến 10 năm tới?
  • Bạn đã suy nghĩ về kế hoạch mở rộng quy mô hay tham gia vào các thị trường mới chưa?

10. Tầm nhìn cá nhân

  • Mục tiêu cá nhân của bạn là gì? Bạn mong muốn điều gì khi thành lập và điều hành công ty này?
  • Bạn đã chuẩn bị tinh thần và thời gian để đối mặt với những thử thách trong việc khởi nghiệp chưa?
  • Việc trả lời các câu hỏi này sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quan và chi tiết hơn về kế hoạch thành lập công ty cơ khí của mình.
  • Sự kiên trì: Bạn đã chuẩn bị tinh thần cho những khó khăn và thất bại trong quá trình khởi nghiệp chưa?
  • Học hỏi và thích ứng: Bạn có sẵn sàng học hỏi những điều mới và thích nghi với sự thay đổi không?